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[멘토의 비법] 실속 있는 직장 생활 비결은 단순합니다: 직장생활을 잘하는 사람은 어떤 사람일까? 요즘 김대리는 생각이 많아집니다. 열심히 한다고는 하는데 뭔가 계속 제자리 걸음을 걷는 듯한 답답함이 느껴지거든요. 마음을 써서 동료를 대해도 늘 거리감이 있습니다. 이제는 알아주겠지, 싶은 마음이 들 정도로 최선을 다했으나 직장상사는 김대리에게 큰 관심도 없는 것 같습니다. 이대로 직장생활을 계속한들 세월만 보내고 그저 그런 직장인으로 도태되는 것이 아닐까, 불안감도 스멀스멀 올라옵니다. 직장인이라면 누구나 한두 번씩 겪는 이런 허무감을 어떻게 극복할 수 있을까요? 직장 생활에서 허무감이나 회의감이 느껴질 때, 몇가지 체크요소를 점검하면 터닝포인트를 만들 수 있습니다. 가장 먼저 짚어봐야 할 것은 ‘나는 같이 일하고 싶은 사람인가’라는 질문입니다. 어차피 직장..

프로일잘러 2025. 06. 30

[워크스마트 캠페인] 죽어라 열심히 하는데 실력이 늘지 않는다면?: "저는 K직장인 5년 차인데요, 열심히 일하는 걸로는 누구에게도 밀리지 않습니다. 그런데 문제는 어느 순간 기대만큼 실력이 늘지 않는다는 거예요. 뭔지 모르게 정체돼 있는 느낌이 드는데 어떡하죠?” 혹시 이 같은 상황, 여러분도 경험하신 적 있나요? 스스로는 열심히 일하고 있다고 느끼지만 실제로는 익숙한 업무만 반복하는 경우가 많기 때문입니다. 그래서 전속력으로 달리고 있는데도 결국 제자리인 것 같이 느껴지는 것이죠. 초보 시절에는 단순히 반복하는 것만으로도 실력이 늘지만 일정 수준에 도달한 이후에는 더 이상 단순한 반복만으로는 성장할 수가 없습니다. 늘 하던 방식대로 일하는 ‘관습적 성실’의 함정에 빠졌으니까요. 그럼 어떻게 해야 할까요? 심리학자 앤더스 에릭슨은 ‘의도적 실행(deliberate ..

프로일잘러 2025. 06. 23

[워크스마트 캠페인] 일하는 방식이 다른 사람을 포용하는 방법은?: “전체 일정이랑 R&R부터 정리한 다음에 착수해야 프로젝트가 훨씬 수월하게 진행되지 않겠어요?” “지금은 현장 반응이 가장 큰 변수잖아요. 일단 시작하고 나서, 고객 피드백에 맞춰 대응하는 게 맞다고 봅니다.” 계획형인 한지은님과 유연한 업무 방식의 강민수님은 함께 일할 때마다 자주 부딪힙니다. 프로젝트를 함께 진행하거나 미팅할 때도 서로의 방식에 불편함을 느끼죠. 한지은님은 ‘사전 설계’가 가장 중요하다고 생각하고, 강민수님은 예측 불가능한 변수에 대응할 수 있는 ‘유연성’이 핵심이라고 믿습니다. 함께 일하다 보면 누구나 ‘일하는 방식’의 차이를 느끼는 순간들이 생깁니다. 누구는 사람들과 토론하며 일단 부딪혀보는 쪽에 익숙하고, 누구는 철저한 사전 리서치를 마친 뒤에야 미팅을 요청하죠. 이처럼 나와 다..

프로일잘러 2025. 05. 26

[워크스마트 캠페인] 직장인의 언어도 '시대정신'을 담아야 한다?: “선배, 저 해외지사 파견 근무에 자원해볼까 합니다. 제가 그리는 커리어 그림이 있는데 꼭 필요한 것 같아서요.” 까마득한 후배가 이런 고민을 털어놨다면 선배인 여러분은 어떻게 말할 것 같나요? A: “이제서야 제대로 된 1인분의 역할을 하기 시작한 것 같은데 팀장님이 오케이할까? 개인 커리어보다 조직 내 필요를 먼저 생각해야 하지 않을까.” B:“커리어 플랜에 필요한 부분이라면 고민이 되긴 하겠네. 팀장님과 잘 상의해 보면 좋을 거 같아.” 사실 정답이 있는 건 아닙니다. A든 B든 각자의 의견이니까 어느 것이 옳고 어느 것이 틀리다고 단정 지을 수는 없을 겁니다. 그런데 좀 더 ‘적절한’ 말은 있지 않을까요? 이른바 ‘시대정신’을 담고 있냐 아니냐인 건데요. 시대정신이란 어떤 한 시대에 살고 있..

프로일잘러 2025. 04. 25

[워크스마트 캠페인] 다양성, 우리 조직과는 상관없는 이야기일까요?: 기업 내에서 '다양성'은 얼마나 중요할까요? HR을 전략의 하나로 바라보는 미국인사관리협회(SHRM)는 최근 몇 년간 다양성을 핫토픽으로 다루고 있고, 넷플릭스는 아예 ‘Inclusion Strategy Team’을 운영하며 조직 내 다양성을 전략적으로 관리하고 있습니다. 국내에서도 점점 더 많은 기업이 다양성과 포용 문화를 강조하고 있는데요. 혹시 ‘우리 회사에는 외국인 직원도, 장애인 직원도 많지 않은데, 굳이 다양성을 신경 써야 할까?’라고 생각한 적이 있지는 않나요? 하지만 '조직 내 다양성'은 인종, 국적, 젠더, 장애에만 국한되지는 않습니다. 그렇다면 우리 조직은 어떤 다양성을 경험하고 있을까요? ■ 세대 차이, 우리 조직에서도 느껴지지 않나요? 우리 조직에는 20대 신입사원부터 40~5..

프로일잘러 2025. 03. 21

[멘토의 비법] 직장에서는 절대 착해 보이면 안된다?: 김대리는 요즘 직장생활이 점점 더 힘들어집니다. 열심히 한다고 하는데 인정받지도 못하는 것 같고 사람들과의 관계도 껄끄러울 때가 많습니다. 한마디로 노력하는 만큼 성과가 없는 느낌이라고 할까요. 의욕은 점점 떨어지고 마음이 무거워져 친한 선배에게 털어놓았더니 ‘착해빠져서 만만해 보이는 것’이라고 하더군요. 사람들에게 잘해주고 웬만하면 좋게좋게 지내고싶다는 김대리의 성향이 문제라는 거죠. 사실 직장에서는 그저 착하기만한 사람은 환영받지 못합니다. 조직은 협업을 통한 시너지를 극대화 시키는 것이 중요하지 동호회나 일반 모임이 아니거든요. 오히려 착하다는 이유로 사람들에게 휘둘려 일의 효율을 떨어뜨리면 인정받지 못합니다. 고민에 빠진 김대리는 어떻게 해야 제대로 중심을 잡고 직장생활을 잘해나갈 수 있을까요? ..

프로일잘러 2025. 02. 28

[멘토의 비법] 학교 우등생은 조직의 우등생이 될 수 없다?: 언젠가 ‘일 잘하는 당신이 성공하지 못하는 20가지 비밀’이란 책을 읽은 적이 있습니다. 저자는 이 책을 통해 그 20가지 비밀을 소개합니다. 즉 실력만으로 성공하기 힘든 조직에서 최후의 승자가 되는 법을 자세하게 피력합니다. 과도한 승부욕, 쓸데없는 비평, 부정적 표현, 변명, 편애 등 성공을 위해서 ‘무엇을 해야 하는가’ 보다는 ‘무엇을 하지 말아야 하는가’ 를 알려주고 있습니다. 책에서 말하는 20가지를 가만히 보면 학교 우등생이 조직에서 우등생이 못되는 건 한마디로 '혼자 북치고 장구 치는 자세'입니다. 학교 공부는 자기 자신과 싸움이라 혼자 잘하면 됩니다. 그러나 조직 사회는 혼자는 하는 게 아니라 혼자만 잘 해서는 안되는 것입니다. 혼자 잘하는 습관이 구축된 학교 우등생이 성공하는 데 어려움을..

프로일잘러 2025. 01. 03

출근 후 더 나은 하루를 만드는 아침 루틴: 안녕하세요, 휴비스입니다! 오늘은 아침 시간을 어떻게 활용하느냐에 따라 하루의 성과와 직장 생활의 만족도가 얼마나 달라질 수 있는지 이야기해 보려 합니다. 여러분도 경험해 보셨겠지만, 출근 후의 첫 시간은 하루의 업무 흐름을 좌우하는 중요한 시간이에요. 많은 ‘일 잘하는 사람들’을 관찰하다 보니 이들은 아침을 아주 효과적으로 사용하는 공통된 습관들이 있더군요.그럼 오늘, 일 잘하는 사람들이 아침에 꼭 실천하는 다섯 가지 습관을 함께 알아볼까요? 1. 오늘의 우선순위 체크!일을 잘하는 사람들은 매일 하루의 우선순위를 명확히 하는 습관이 있습니다. 출근 후 책상에 앉자마자 전날 미리 작성해둔 업무 리스트를 다시 검토하거나, 지난 회의에서 나온 새로운 업무 지시사항을 빠르게 점검합니다. 이렇게 하루의 목표..

프로일잘러 2024. 11. 12

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