휴비스블로그 (60건)
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[워크스마트 캠페인] 하던 일만 잘하겠다는 후배...어떻게 도전하게 할까? (25)
“김대리, 조금 힘은 들겠지만 충분히 잘 해낼 수 있을 거 같은데 한번 도전해 보자” “그게 좀… 지금 일도 완벽하게 못하는 것 같다는 생각이 들어서요…” 도전적인 업무 목표를 잡자는 선배의 얘기에 말끝을 흐리는 후배. 어떻게 해야 할까요? 다음의 세 가지를 체크해봐야 합니다. #1. 목표를 나누는 프레임이 있는가? ‘코끼리를 생각하지 마세요’라는 말을 듣는 순간 우리는 코끼리를 떠올리게 됩니다. 이른바 프레임 이론이죠. 인간은 주어지는 언어의 틀에 갇히는 경향이 있다는 건데요. 그냥 막연하게 도전적인 업무 목표를 잡으라고 하면 그게 뭔지, 어떻게 해야 하는 건지 난감해 할 수 있는데 이때 ‘틀’을 제시하면 효과적일 수 있습니다. 예를 들어 볼까요? ‘상반기 동안 신규 고객을 통한 영업매출 10억 달성’..

휴비스 people/휴비스人 되기 2021. 10. 1. 17:23

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[멘토의 비법] 잘 읽히는 '글쓰기의 핵심' 비법
어떤 책이나 영상을 볼 때 시간 가는 줄 모르고 빠져들었던 경험이 있나요? 그 순간은 글이나 영상이 재미가 있었다는 뜻이고 몰입했다는 증거입니다. 재미있는 콘텐츠가 가진 속성은 무엇일까요. 바로 ‘사건’이 끊이지 않는다는 것인데요. 사건이 있다는 것은 스토리텔링이 잘 되어 있다는 뜻도 될 것입니다. 스토리텔링이 잘 되어 있으면 독자의 시선을 고정하게 하여 잘 읽히고 잘 볼 수 있게 만드는 것이죠. 그렇다면, 잘 읽히는 글을 쓰려면 어떻게 써야 하는지 핵심 비법을 알려드리도록 하겠습니다. 내용적인 부분과 형식적인 부분을 함께 담아보도록 할게요. ■ 설명하지 말고 보여줘라! 미국에 글쓰기 열풍을 몰고 왔던 작가 나탈리 골드버그의 책 『뼛속까지 내려가서 써라』에서 말하는 글쓰기에 관련된 오랜 속담이 하나 있습..

현대人 생활백서/생활人 편 2021. 9. 29. 09:00

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[슬기로운 건강생활] 잘못 먹으면 독이 되는 '철분영양제', 꼭 알고 드세요.
최근 건강에 대한 관심이 높아지면서 영양제를 챙겨먹는 사람들이 많아졌죠. 평소에 음식으로 섭취하기 어려운 영양소를 영양제로 보충하는 건 매우 바람직하다고 볼 수 있습니다. 필수 영양소는 세포가 제대로 기능하기 위한 필수 요소로 비타민과 미네랄 종류들이 대표적이죠. 잘 알다시피 비타민은 A, B, C, D, E, K 등이 있고, 미네랄은 칼슘, 마그네슘, 철분, 아연, 망간, 크롬, 셀레늄 등이 있습니다. 그런데 간혹 영양제 중에 철분이 많이 들어있는 영양제가 있습니다. 철분? 들어있으면 좋은거 아닌가?라는 막연한 생각에 철분이 부족하지도 않은데 먹게 되는 경우가 있는데 이럴 때, 오히려 건강에 악영향을 미칠 수 있습니다. 혹시 주위에서 철분영양제를 먹고 효과를 봤다는 이야기 들어보셨나요? 평소에 피곤하고..

현대人 생활백서/생활人 편 2021. 9. 17. 09:00

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[멘토의 비법] 불만을 말해도 관계가 좋아지는 ‘소통의 기술’
매일 직장에서 부딪히다 보면 상대에게 불만이 쌓이고 쌓이다 폭발하는 경우가 있습니다. 그래서 일보다 사람이 더 힘들다는 말이 나오죠. 수시로 생기는 갈등 속에서 누군가에게 서운하거나 불만이 있을 때 지혜롭게 관리할 줄 아는 사람이야말로 ‘직장생활의 고수(高手)’라고 할 수 있습니다. 때로는 가족들보다 더 많은 시간을 함께하는 직장 동료 간에 불만이 생긴다면 어떻게 해결해야 할까요? 직장에서 흔히 볼 수 있는 상황을 예시로 들어 설명해보겠습니다. 후배인 김 주임이 팀의 상황을 자꾸 다른 팀에 말하고 다니는 버릇 때문에 최 과장은 속앓이 중입니다. 미리 알려지면 안 되는 팀 내 업무 정보뿐 아니라 팀원들의 프라이버시까지 자꾸 말이 돕니다. 이때 최 과장이 김 주임에게 어떤 방식으로 말하는 것이 좋은지 살펴보..

현대人 생활백서/직장人 편 2021. 9. 3. 09:00

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[워크스마트 캠페인] 행복한 '권한위임'을 위한 체크사항 3가지 (24)
“그 정도는 직접 할 수 있을 거 같아서 맡겼는데 너무 기대에 못 미치니까 그냥 내가 하게 되더라고요.” 후배에게 ‘권한위임’을 하려던 선배가 종종 하는 말입니다. 후배가 마음껏 자신의 역량을 펼치도록 하려는 선배의 의도는 아주 좋았죠. 그런데 막상 해보니 기대만큼 좋은 결과를 얻지 못하게 되는 경우가 생깁니다. 예를 들어 볼까요? 팀빌딩을 위한 월례 정기모임을 진행하는 일이 있었습니다. 매달 주제를 잡아 장소, 액티비티 등을 기획하고 실행하는 일인데요. 이 일을 선배가 하다가 후배에게 넘겼습니다. 모임 날짜를 며칠 앞두고 어떻게 잘 돼가고 있는지 물어봤더니 “아뿔사…” 너무 엉성한 거죠. 그래서 선배는 다시 본인이 의사결정권을 쥐고 후배에게는 지시받은 일만 하도록 했습니다. 권한위임을 철회한 겁니다. ..

휴비스 people/휴비스人 되기 2021. 8. 31. 09:00

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