휴비스 people/휴비스人 되기 (70건)
hover
[워크스마트 캠페인] 참신한 아이디어가 폭발하는 회의를 원한다면?
“후배들이 새로운 시각으로 톡톡 튀는 아이디어 좀 많이 냈으면 좋겠는데... 창의적인 사고라는 걸 안하는 건지 아님 못하는 건지 잘 모르겠어요.” 회사에서는 보다 효율적인 업무 진행을 위해 혹은, 당면한 문제 해결을 위해 아이디어 회의가 자주 열립니다. 이때 선배들은 후배들이 젊은 감각을 발휘해 이전과는 색다른 아이디어를 내주길 원합니다. 선배들은 생각이 굳어질 대로 굳어졌지만 후배들은 보다 말랑말랑한 생각을 할 수 있지 않느냐는 거죠. 이에 대해 후배들은 어떻게 얘기할까요? 회사라는 곳의 특성상 아무런 눈치를 보지 않고 편하게 의견을 개진하는 일이 말처럼 쉽지는 않다고 합니다. 또 조직의 의사결정이라는 것 자체가 대개 흐르는 물처럼 위에서 아래로 전파되는 일이 많기 때문에 선배들의 생각에 어느 정도 길..

휴비스 people/휴비스人 되기 2022. 11. 3. 09:30

hover
[멘토의 비법] 성공의 비결은 나 자신을 '리뷰'하는 것이다!
작심삼일은 동서양을 가리지 않는 모양입니다. 미국의 한 조사 결과에 따르면 미국인의 80%가 연초에 세운 계획을 연말까지 지속하는 데 실패하고, 23%가 일주일 안에 45%가 한 달 안에 새해 목표를 포기한다고 합니다. 매년 연말이 되면 제가 강의 주제로 삼는 것이 있습니다. 바로 “다시 원점에 서서”입니다. 이런 주제를 잡는 건 나 자신이 처해 있는 상황을 수시로 점검하면서 ‘출발점’에 서보시라는 주문입니다. 출발점을 챙기면 ‘방향’도 다시 한번 챙겨볼 수 있기 때문입니다. “어디로 가는 배일지 모를 때는 절대로 노를 젓지 말아야 한다. 어디로 가는지 모를 때는 아무것도 하지 말고 어디로 갈까만 생각해야 한다.” 서울대 이면우 교수가 주장하는 일명 '황포돛대' 이론입니다. 목표를 정할 때는 속도보다 ‘..

휴비스 people/휴비스人 되기 2022. 10. 28. 09:09

hover
[워크스마트 캠페인] 문제 해결? 해결책이 심플하면 의심하라!
문제상황 1: 이익률이 떨어졌다 → 해결책: 비용 30%를 일률적으로 삭감한다 문제상황 2: 팀원 한 명이 퇴사했다 → 해결책: 대체 가능한 사람 한 명을 채용한다 문제상황 3: 예산이 부족해 신사업을 진행하지 못한다 → 해결책: 예산을 더 투입해 신사업을 진행한다 위 3가지 해결책의 공통점은 무엇일까요? 모두 ‘인지적 구두쇠’의 함정에 빠진 결과일 수 있는데요. 무슨 뜻이냐고요? 행동경제학에 따르면 인간은 선택 또는 판단을 할 때 두 가지 시스템을 활용한다고 합니다. 시스템1은 찡그린 얼굴을 보고 ‘화났구나’라고 판단하는 식인데요. 반면 시스템2는 의식적으로 작동하는 것으로 이성적입니다. 복잡한 수학 문제를 풀 때에 해당되겠죠. 시스템1은 '직관에 의한 판단', 시스템2는 '숙고에 의한 판단'이라고 보..

휴비스 people/휴비스人 되기 2022. 10. 5. 10:08

hover
[워크스마트 캠페인] 성공적으로 실패하라!
“오늘 어떤 실패를 했나요?” 만약 여러분이 회사에서 이런 질문을 받는다면 어떤 반응을 보이게 될까요? 1번: 있는 그대로 솔직하게 얘기한다. 2번: 눈치를 살피며 솔직하게 말할지 말지 고민한다. 아마 대부분의 경우 2번을 답할 것 같은데요. 어찌 됐건 ‘실패’라고 하면 부정적 감정을 불러일으키니까요. 그런데 이 질문을 ‘매일’ 듣고 자란 사람이 있습니다. 바로 세계 여성 사업가들의 아이콘이라고 할 수 있는 '사라 블레이클리'입니다. 미국 언더웨어 브랜드 '스팽스(Spanx)'의 창업자인 그녀는 어린 시절 학교만 다녀오면 아빠로부터 이 질문을 들었는데요. 속상하긴 하지만 뭔가 망친 일, 실수한 일을 털어놓았다고 하죠. 그런 그녀의 아빠는 “괜찮아. 실패란 성공하지 않은 것이 아니라 아무 것도 시도하지 않..

휴비스 people/휴비스人 되기 2022. 8. 31. 12:34

hover
[멘토의 비법] 성공의 비법, '좋아하는 것'과 '잘하는 것'을 구분하라!
성공학자 존 맥스웰은 미국 각계에서 성공한 리더 1,000여 명의 자기 관리를 조사해보고 다음과 같이 밝혔습니다. “그들은 자기에게 주어진 하루 24시간이란 시간의 75%를 자신의 장점을 더 극대화시키는 데 투자하고, 20%는 새로운 것을 배우는데, 그리고 나머지 5%는 약점을 보완하는 데 투자한다.” 이렇듯 성공하는 이들은 자신에게 주어진 을 개발하는데 신경을 쓰지 을 보완하는데는 시간을 쓰지 않는다는 것을 알 수 있습니다. 많은 사람들이 자신이 ‘좋아하는 것’을 하기 원하는 데 반해, 성공한 이들은 자신이 잘하는 것, 즉 강점을 극대화하는 전략을 씁니다. 필자는 직장인들에게 미래 비전을 물어볼 때 “무엇을 좋아합니까?” 라고 묻지 않고 “당신이 잘하는 게 무엇입니까? ” 라고 묻는 편입니다. '好(호..

휴비스 people/휴비스人 되기 2022. 8. 12. 15:29

1 2 3 4 5 ··· 14
찾으시는 스토리가 없습니다.