휴비스 people (84건)
hover
[워크스마트 캠페인] 잘하는 사람한테만 일이 몰린다? 스마트한 업무 배분! (17)
“또 야근이야?” 피곤해 보이는 정 대리를 보며 지나가던 박 대리가 말합니다. “기획팀은 정 대리만 일하는 것도 아닌데 왜 매일 혼자 야근이야…?” 얼핏 그 소리를 들은 고 팀장은 괜시리 찔립니다. 정 대리에게 미안한 맘도 들지만, ‘잘 하니까, 정 대리랑 잘 맞으니까 같이 일하면 편해서’ 어쩔 수 없다고 생각하죠. 그런데, 정말 이게 최선일까요? 업무 배분은 성과가 먼저? 공정성이 먼저? 업무 배분은 리더의 관점에서 보면 성과의 문제입니다. 최고의 성과를 내기 위해서 빠른 시간 안에 최상의 퀄리티를 낼 수 있는 사람에게 맡겨야 하기 때문이죠. 반면에, 구성원 관점에서 업무 배분은 공정성의 문제입니다. ‘굳이 왜 내가 해야 하지?’ 혹은 ‘동료는 여유가 있는 것 같은데 왜 나만 시키지?’ 같은 불만과 직..

휴비스 people/휴비스人 되기 2021. 1. 28. 09:00

hover
[인터뷰] 2020 올해의 휴비스人 수상 '임재윤 부장', '이광희 부장'
직장생활은 마라톤과 같죠.초반에 너무 의욕만 앞서 전력 질주한다면 완주하기 어렵고 그렇다고 너무 뒤쳐지면 좋은 기록을 내기 어렵습니다.그래서 페이스를 잘 조절해야 하는데요. 하지만 초보자들에겐 지금 내가 뛰고 있는 페이스가 적절한지? 가늠하는 것이 어려운 일일 수 있죠. 이럴 때 도움을 주는 사람이 바로 페이스 메이커입니다. 직장생활이라는 풀코스를 완주하기 위해 오늘도 열심히 뛰고 계신 직장인분들에게도 페이스 메이커가 꼭 필요하죠. 지금 내가 잘 하고 있는건지? 내가 놓치고 있는 것은 무엇인지? 다른 사람들은 어떻게 성과를 내는지? 궁금하신 직장인들에게 페이스 메이커가 되어줄 두 분을 소개합니다. 휴비스는 한해 동안에 가장 많은 열정과 노력을 보여준 휴비스인에게 '올해의 휴비스인'을 수상하는데요.2020..

휴비스 people/휴비스人 탐구 2021. 1. 15. 09:00

hover
[워크스마트 캠페인] Can’t를 Can으로 바꾸는 비밀은? (16)
“어? 뭐라고? 어이구, 그렇게 요점 없이 중언부언 말하니까 자꾸 팀장님께 혼나잖아.” “그니까요, 선배. 저도 단박에 알아들으실 수 있게 보고 드리고 싶은데 잘 안돼요. 제가 생각해도 한심해요.” “하는 수 없지. 잘 안되는 걸 어쩌겠어. 너무 스트레스 받지 말라구.” 스마트하게 일하고자 하는 의지는 충만하지만 역량이 부족해 발목이 잡힌다면 이보다 안타까운 상황은 없을 겁니다. 더군다나 앞선 선후배의 대화에서처럼 그 부족한 역량이 ‘어쩔 수 없어 보이는 것’일 때는 더욱 그렇죠. 그런데 이 대목에서 대부분의 사람들이 놓치는 것이 있습니다. 그게 무엇인지 최근 큰 인기를 누리고 있는 TV프로그램 ‘놀면 뭐하니?’에서 답을 구해볼까요? 이른바 ‘센 언니들’로 구성된 여성 4인조 그룹 ‘환불원정대’ 얘기인데..

휴비스 people/휴비스人 되기 2020. 12. 18. 09:00

hover
[직무인터뷰] 시너지로 만든 세계 1등 PPS섬유! 전주공장 김현철/정성현 대리
옷이나 음식, 가전기기 등 하나의 완성된 제품이 만들어지기까지 얼만큼의 시간과 노력이 필요할까요? 제품에 따라 다르겠지만 생산 과정에서 많은 사람들의 땀과 노력뿐만 아니라 끊임없는 협업도 필수겠죠. 이러한 노력은 완제품 뿐만 아니라 소재도 마찬가지인데요. 휴비스가 만드는 다양한 섬유 소재 역시 공정과정에서 무엇보다 '협업'이 중요합니다. 각 단계별 공정 과정이 다음 단계의 공정에 영향을 미치기 때문인데요. 부서 간에 원활한 소통과 협력이 있어야 비로소 최고의 제품이 만들어지는 것처럼 휴비스의 단섬유와 PPS(폴리페닐렌 설파이드) 섬유도 이 과정을 거쳐 세계 최고가 될 수 있었습니다. 휴비스 PPS섬유의 공정 담당자들은 서로 마음이 잘 통할까요~? 그에 대한 답은 전주공장의 정성현, 김현철 대리에게 직접 ..

휴비스 people/휴비스人 탐구 2020. 12. 4. 09:00

hover
[워크스마트 캠페인] 서로의 시간을 공유해야 생산성이 올라간다?! (15)
“박 대리, 오늘 오전에 하기로 했던 본부 회의 있죠? 오후로 좀 옮깁시다. 내가 지금 급한 일이 생겨서.” 이렇게 한 마디 던지고 미팅하러 가시는 상무님 여기서 퀴즈! 리더의 한 마디로 낭비되는 시간은 얼마나 될까요? 본부 구성원들은 개인의 일정을 모두 조율해야겠죠. 오후에 유관 부서나 외부 고객사와의 미팅이 있었다면 그 일정을 바꾸기 위해서 작게는 몇 분에서 많게는 몇 시간이 걸립니다. 거기에다 실무자인 박 대리는 회의 참석자들과의 일정 조율로 아마 하루를 통째로 쓰게 될 수도 있습니다. 회사 전체로 보면 리더의 한 마디로 인해 엄청난 시간 자원을 낭비하게 되는 거죠. 리더는 바쁘니까 구성원은 어쩔 수 없이 기다려야 한다?! 리더 입장에서는 “우리도 그러고 싶지 않은데 갑작스러운 일정이 생겨서 어쩔 ..

휴비스 people/휴비스人 되기 2020. 11. 26. 09:00

1 2 3 4 ··· 17
찾으시는 스토리가 없습니다.