휴비스 people (70건)
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[워크스마트 캠페인] 야심차게 시작한 워크 다이어트, 요요현상은 어떻게? (7)
새로운 프로젝트를 시작하며 해외로 지방으로 출장이 잦은 고 과장. “유럽 출장 갔다 왔다며? 좋았겠다?”라는 김 과장 말에 고 과장은 한숨을 푹 쉬며 말한다. “영수증 처리 해야 되잖아…. 언제 다 하냐고. 출장 보고서도 써야 되는데. 휴…“ 옆에 있던 김 과장도 아차 하는 표정으로 말했다. “아!! 나도 지난 주에 지방 다녀온 거 결제 올려야 되는데. 출장보다 영수증 처리하다가 시간 다 잡아먹는다니까!” 워크 다이어트, 성공과 실패의 한 끗 차이는? 전표 처리, 수기로 인사부 카드 작성, 월간 회의 자료 만들기, 주간 보고 등. 많은 회사들이 겪고 있는 워크 다이어트 대상이었는데, 잘 됐나요? 아니면 요요현상이 생겼나요? 많은 회사들이 ‘생산적’으로 일하기 위해 워크 다이어트를 시도합니다. 그런데 해 ..

휴비스 people/휴비스人 되기 2020. 3. 30. 09:25

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[워크스마트 캠페인] 회의는 언제 필요할까? 비효율적인 회의 문화 바꾸기 (6)
“잠깐 회의실로 모입시다!” 상무님의 한 마디에 영문도 모른 채 팀원들은 모입니다. 그런데 상무님 말씀을 듣는 팀원들의 표정은 우울하기만 하네요. 왜 이런 표정을 짓고 있는지 팀원들의 속 마음으로 들어가 볼까요? ‘사장님한테 한 소리 듣고 오시면 하소연 하려고 저희 부르는 것 같아요. 이게 회의도 아니고 왜 모이는 지 모르겠어요.’, ‘저희 의견 물어봐도 제대로 대답을 못 하죠. 어차피 답정너(답은 정해져 있으니 너는 대답만 해)잖아요.’ 애증의 존재, 회의 ‘회사 생활 중 가장 시간을 비효율적으로 쓰는 일은?’이라는 설문 조사를 하면, 상위권에 빠지지 않고 뽑히는 것이 ‘회의’입니다. 어쩌다가 회의가 직장인들에게 애증의 존재가 된 걸까요? 한 취업포털의 설문 조사에 따르면, ‘회의에 만족하지 않는 이유..

휴비스 people/휴비스人 되기 2020. 2. 25. 09:11

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[인터뷰] 새내기 신입사원들! 첫월급으로 뭘 했을까요?
2020년 휴비스에 입사한 신입사원들이 달콤한 첫월급을 받은지도 꽤 되었다고 하네요. 인생에서 첫사랑, 첫직장, 첫결혼(이건 좀 이상하네요~ 죄송~) 아무튼 뭐든 처음하는 건 조금 다른 의미로 다가오는데요. 직장생활을 시작하고 처음받은 월급에 어떤 기분이 들었는지? 그리고 어떻게 썼는지? 물어봤답니다. 질문 1. 첫 월급을 받으신 소감은? 질문 2. 첫 월급으로 뭘 하셨나요? ■ 김예지 (본사 / SF내수팀) 1. 아~ 이제 저도 친구들한테 매번 얻어먹는 신세에서 벗어나서 기분 좋게 밥을 사줄 수 있겠다는 생각이 가장 먼저 들었어요. 2. 부모님 뿐만 아니라 이모, 언니, 형부, 조카까지 퐉퐉~ 설날 용돈을 챙겨드렸습니다. ■ 박준영 (전주공장 / 에너지팀) 1. 첫 월급을 연수 기간 중에 받았습니다. ..

휴비스 people/휴비스人 탐구 2020. 2. 21. 09:13

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[직무인터뷰] Mr.Serious를 긍정맨으로 바꾼 해외영업! 수퍼소재팀 최호선 차장
휴비스는 생활 곳곳에 두루 쓰이는 폴리에스터가 주력 사업인데요. 이것 외에 신규 사업으로 진행 중인 것이 바로 수퍼섬유 사업 부문이죠. 얼마 전 일본과의 무역 분쟁으로 인해 소재의 중요성에 대해 다시금 생각하는 계기가 되었죠. 소재 산업은 우리가 자주 쓰는 소비재와 달라서 신소재를 개발하더라도 이를 테스트하고 최종 제품에 적용하고 상시로 생산하는 소재로 등록하여 판매하는데까지 최소 몇년의 시간이 소요되는데요. 휴비스에서 개발한 수퍼섬유 역시 2009년 개발에 성공하여 최근 판매량이 크게 증가한 것을 보면 신소재 마케팅이 얼마나 어려운지를 알 수 있습니다. 오늘은 바로 어렵고 어려운 신소재 영업을 담당하고 있는 수퍼섬유 해외 수출 담당자, 최호선 차장님을 만나보려고 합니다. 자기 소개를 부탁드립니다. 20..

휴비스 people/휴비스人 탐구 2020. 2. 3. 10:07

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[워크스마트 캠페인] 열심히 준비한 보고가 삽질이 되지 않으려면? (5)
“이게 뭐야? 안 되겠으면 진작 말을 했었어야지!”, “이 지경이 될 때까지 뭘 하고 있었어?”오늘도 상무님의 호통이 들려옵니다. 상반기 세미나 준비를 담당하고 있는 고 대리는 영문도 모른 채 “죄송합니다”를 연발하고 상무님 방을 나왔습니다. 열심히 준비한 세미나를 처음부터 다시 기획해야 하는 고 대리는 한 숨을 쉬며 자리로 갑니다. 고 대리는 뭘 잘못한 걸까요? 많은 구성원들은 일을 ‘완벽’하게 끝내서 보고를 하려고 합니다. 멋진 결과물로 내 능력을 인정 받고 싶기 때문이죠. 하지만 생산성 측면에서 보면 ‘비효율적’인 방법입니다. 무슨 말이냐고요? 보고는 리더가 ‘평가’하는 것이 아니라 ‘함께 문제를 해결하는 과정’ 보고의 본질, 뭐라고 생각하세요? 내가 일을 잘 했는지 평가받는 것일까요? 보고는 ‘성..

휴비스 people/휴비스人 되기 2020. 1. 20. 09:28

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